：这两年从汽车行业开始的价格战已经延伸到了多个行业甚至整个工业产业除了部分垄断行业外都进入了残酷的价格战中。各个行业的各个企业除了躺平的都在强调公司竞争和优势竞争，想方设法活下去。就连房地产行业的三好学生都面临生死抉择整个高层大换血。那么，大家奔走呼喊的公司竞争究竟在竞争什么呢？为了具有普遍意义我们就不去区格具体的企业细分就泛泛而谈一下，抛砖引玉。

　　一般意义上的军队使命主要是说一来维护国家主权、安全和发展利益，二是维护社会稳定和政治安全，三是维护地区和世界和平，四是提供战略威慑和核反击能力

　　在和平年代，军队不作战其存在的意义主要是维护国家安全、保障社会稳定、参与国际事务、推动国家发展和传承文化。特别是拥有强大的军队，防范和抵御外敌入侵，确保国家领土完整和主权独立。通过展示军事实力，对其他几个国家形成威慑并遏制可能的侵略。

　　而在古代古代军队的作战使命主要是抵御外敌入侵、内部叛乱，开疆拓土掠夺财富从而维护君主权威和统治。

　　从古今的军队使命和意义看，守住现有并维护当下稳定统治是核心诉求，也是国家养兵的根本目的。当然，前提是这样的军队存在可以打败反对势力才能轻松实现这些目的。自古以来，军队强调侵略的特征少一些而守成的权重多一些，只是国外的军队我们先不去理解。理解了军队存在的意义和使命再去理解公司竞争就比较直观了。因为企业的使命与存在意义与军队比较有异曲同工之意。

　　从教科书内容来看企业存在的意义在于经济贡献、满足需求和社会责任；其使命是创造价值、指引方向、激励员工。

　　截至2024年11月底国内实有登记注册的公司数为6086.7万户，如果所有的企业都按照教科书内容规定来做的话，那将是不可估量的巨大力量。这一些企业就像前文我们提及的军队存在一样提供了维护经济发展的基本力量，这是与军队存在的同工意义。但是，军队不是一支也不可能是一个单一军种讲究的是协同配合在战场上取胜（特例矛盾咱不在讨论范围内）。而企业也不只一个，如果这一些企业像军队一样协同配合共同取胜是否能呢？

　　现实中我们都知道答案是不可能的，同一行业不同的企业是存在竞争关系优先的一个关系。这是与军队的一个异曲的意思。军队存在看成一个整体其竞争对手就是其它国家的其它军队，需要协同的是内部军队。如果将一个企业看成一个整体（不考虑上下游供应链系统），同行的别的企业就是竞争力量。从这个同工效果来看，企业与军队的竞争范畴是一样的。军队要一直投入成本一场大型的战争可能就损耗完毕需要后续接着投入。企业也是基本如此，但是不可以一场竞争就全部基本损耗了，这是一个差异，企业不能不计成本竞争。具体的异曲同工之意思，我们在文章中还会继续一一说明。

　　企业竞争的本质或者核心要素是资源与效率的竞争、品牌与价值的竞争、人才与管理的竞争、

　　创新与技术的竞争、战略与执行的竞争、客户与市场的竞争，多方面的综合较量企业在这些领域不断的提高才有机会在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

　　从这些教科书内容规定来看，公司竞争也没什么突出的地方或者要素，大家不是都这样做吗？仅仅是套路不同而已。

　　然而事实是教科书说的是总结经验后提炼出来的精华，代表着过去的经验不一定是当下的事实也不是未来的方向指引。企业到底在竞争什么还是没体验到其核心的东东到底是什么。那么，公司竞争除了上述提到的这些基本竞争要素或者核心要素，那真正的竞争核心到底是什么呢？

　　想方设法活下去是企业的真的核心竞争力。如果只是在人才、制度、资金等等优势核心竞争力下存活了一段时间，那个不算核心竞争力，只是在那一个时间段的快速氧化剂而已。

　　按照一般的公开统计数据看，国内中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命约为7至8年，每年倒闭的企业约有100万家。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。世界500强企业的平均寿命约为40至50年，一般跨国公司约为13至15年。

　　如果各个企业存在的平均时间‌就这么一个等级，那教科书内容上的核心竞争力不就成了氧化剂像烟花灿烂瞬间就没有了吗？既然没有了，那些所谓的核心竞争力还有意义吗？因此，公司竞争的不是表面上的那些所谓的核心要素而是在激烈的竞争下像打仗的军队一样得存活下来才是根本。面对活下来的企业我们才可以说或者讨论哪些是核心竞争力，要不然就像打仗打没有了的军队再说指挥有方纪律严明勇敢作战还有什么具体的意义呢？

　　所以，我们大家都认为公司竞争的是如何好好的一直活下去而不是灿如烟花的瞬间辉煌如何夺人心魄。这个才是公司竞争的真正东西。

　　从短期看，公司竞争的是企业家创业与冒险精神，中期竞争的是教科书内容上的描述，从长期看，公司竞争的就是活下去的时间和传承的久远。这个才是公司竞争的真实面目和内核。

　　这样就要求真正的企业个体在竞争环境中学会生态平衡的主导权。公司竞争不是商战消灭别的企业而是在竞争过程中像军队生存一样活下来才有机会施展才华塑造核心竞争力经营品牌而不会像烟花易冷一样只有瞬间的辉煌。

　　全球大约有5万家百年以上的企业，其中日本以25321家百年企业位居榜首，美国紧随其后，拥有11733家。日本的企业历史悠远长久，超过500年的有147家，超过千年的有21家。最古老的企业金刚组，创立时中原正值南北朝时代。

　　这些百年企业虽然行业各异但具有一个共同特点即能够穿越经济周期。在经济学中，有一个著名的理论叫做康德拉季耶夫周期。经济发展大约每50-60年就会经历一次大的周期性波动。能够穿越这样的长周期，无疑是对企业生存能力的最大考验。这些百年企做到穿越周期的法则就是大多选择了相对来说比较稳定的行业，这为其长期发展奠定了基础。这一些企业往往具有强大的创新能力和适应能力，不断推陈出新，适应市场变化，保持自身的竞争力。这一些企业通常拥有雄厚的财务实力和稳健的经营策略使其能够在经济低迷时期依然保持稳定运营。也就是我们说的不论在何时就像军队作战一样得在战争中想方设法存活下去，把控竞争中的生态平衡不是一味地损耗自己消灭敌人。

　　公司竞争的实际是存活时间，在竞争者保持生态平衡优势比暂时的份额更具备实际意义。排行榜并不重要，虚无缥缈的称呼也不重要。在竞争中不做第一才是公司竞争的第一选择，百年企业基业长青才是真实的目标。让企业不断地传承下去形成家族纽带，而不是像烟花一样做短时的灿烂。

　　国外的百年企业家族共享也许是学习了中国古代世家大族的生存方法也许是摸索出来的经验。但是在国内没有百年企业的现实情况下，学习一下西方基业长青的百年企业竞争经验也许才是国内企业竞争应该真正学习的地方。

　　这几年国内企业不断内卷竞争，倒下去的公司数也慢慢变得多。那些伪高管不懂企业经营与公司竞争哲学，只是一味地为了份额和个人利益将企业在竞争中损耗。这样下去不是长久之路。军队作战免不了损耗，但是不能损耗到了没有战斗力而是要想方设法活下去。即便是军队作战也不是以消灭对方为目标。自古以来善战者无赫赫之功，军队作战也是要考虑成本和生存的。

　　企业竞争的底层逻辑是活下去的生态平衡而不是在竞争中消失。放假长宜放眼量，做企业的目标是基业长青百年延续，更是建立家族优势的纽带，不只是口头上说的社会责任和缴纳利税。

　　虽然唐末黄巢重创了世家大族和门阀氏族，但是再建立起来一个强大的企业家族优势也不是一件特别难的事情。国外有百年企业和家族，那么我们也能学习模仿和建立一个更好的体系。

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